世界经理人经理测评-人才测评工具

  经过了近10年的发展,随着人才测评技术在中国的本土化进程的进一步深入,大量的企业投入了人才测评技术的研发领域,从量表的编制修订到常模的动态修正。也有越来越多的企业采用了人才测评系统作为hr部门选人用人的辅助工具。如何选择一个好的人才测评工具成为了企业面临的一个难题。这里世界经理人建议大家从以下几个方面参考作为选择标准:


  1、测评原理:也就是采用的何种量表作为测评依据。

  2、使用对象:也就是测评的功能是什么。

  3、常模参照:常模是如何确定的,是否样本足够。

  4、信效度:一个优秀的测评系统的设计应当具有0.6-0.8左右的信效度。

  5、测评用户数:作为一个新兴行业,参测者的数量某种程度上反映了测评系统的成熟度。

  6、产品版本:众所周知,软件的升级会修正大量的bug。

  7、品牌影响力:选产品一定要选择一个大品牌,价格不是问题关键是钱别白花。

  8、市场占有率:目前网络的迅猛发展,越来越多的产品采用web结构,通过搜索可以了解该产品的市场占有率和品牌推广做的如何。


  世界经理人的核心人才测评工具包括以下五种系统:


  1、管理人员素质测评系统 :


  该系统定位于企业各个层级的管理人员,实现全面的管理人员测评,提供横跨管理者整个任职期的解决方案。


  2、360度在线评估系统:


  依据 360 度反馈法的基本原理、结合自身在人才测评方面的强大优势,通过网络测评方式设计实现的一套人事测评系统。


  3、人力资源测评教学系统 :


  以全真企业人才测评应用系统 + 整套人力资源教学解决方案,真实再现人才测评工具在人力资源管理工作中的应用。系统内涵丰富,多层次互动,充分满足教师教学、研究和实践需求;帮助学生在灵活掌握人才测评专业技能和应用的同时加深自我了解;人性化互动设计加强师生 间 沟通交流,适合各种情景下的人力资源测评教学和实践。


  4、A9人力资源测评系统:


  依据组织行为学的规律,从员工的能力、动机、风格与偏好等方面对员工进行评估测试,满足企业全方位考察员工素质特点的需求。


  5、组织调查系统 :


  通过科学的问卷设计、严格的调查实施和合理的结果分析收集关于组织的各种资料和情况。用户可以通过计算机在线管理的方式参与评估和调查,根据需要选择员工工作满意度、组织氛围、员工投入度等不同方面的信息进行调查,测评结果可自动进行统计分析,极大的满足了企业的调查需求,提高了人力资源的工作效率。