世界经理人资格证书-综合素质评价权重表

品牌经理

考察项目:
1 建立并完善品牌形象及中长期市场战略发展规划
2 全国年度市场推广计划的制定和实施
3 规划产品线,开发有竞争力的新产品
4 制定并控制产品线价格体系
5 对品牌形象、客户满意度、新产品讯息反馈等进行市场研究
6 控制公司市场费用
7 本部门内部管理工作

特殊技能:

- 能管理企业各种资源和实现资源短期和长期的整合
- 能精通市场营销的原理
- 有很好的交际能力,有良好的社会关系
- 能广泛了解行业的发展
- 能对产品销售全方位的计划、控制与管理,灵敏高效地观察市场变化改善公司参与市场竞争的机能

采购经理:

考察项目:
1 对所处行业相关知识的理解程度
2 良好的商务谈判技巧及职业道德
3 具备较强的组织,策划能力和分析,判断理解能力

特殊技能:

- 具有采购方面的基础知识,熟悉企业的整个运作流程。
- 较强的外语能力,英语口语流畅,精通各国文化习俗和谈判思维。
- 优秀的沟通能力,口齿清晰流利,善于组织商务谈判,谙熟谈判技巧。能灵活运用商务谈判策略、用语及其他信息,解决贸易争端
- 拥有广泛的资源网络,相关行业的技术背景

项目经理:
考察项目:
1 对本部门项目经理的管理
2 审核工程项目预算,按规定进行签署
3 审核工程项目进度及施工组织计划
4 审核外购材料及设备采购订单
5 对重要供应商考核评定及对工程外包方进行考核评定
6 外包工程费用及起草外包工程合同
7 工程项目材料费、外包安装费和运输费(支票)申请支付前审核

特殊技能:

- 具有制定项目进度计划和成本预算的能力
- 具有跨部门协调与冲突管理能力,能及时解决进度延误、成本超支,或更复杂的人力资源等问题
- 具备优秀的沟通和谈判技能

公关经理:
考察项目:
1 制定公司品牌推广规划,并进行有效及时的推广组织活动,扩大公司影响力
2 策划各类推广活动及宣传广告,并组织实施,评估广告效果
3 能够及时进行企业危机公关处理
4 具备相当的统筹管理能力

特殊技能:

- 具备优秀的沟通和谈判技能

媒介经理:
考察项目:
1 管理公司媒介平台资源
2 与客户资源的深层次沟通,维持良好的媒介关系,拓展、深化与客户的合作关系
3 做统计和分析,控制和管理媒体的相关费用
4 协调部门间的沟通与联系,培训、指导本部门人员专业知识的提升

特殊技能:

- 媒介的活动策划与实施监督
- 间接地促进市场营销
- 开展公众、媒体和社会

物流经理:
考察项目:
1 物流信息化管理相关知识
2 电子商务物流流程、规范的设计和优化
3 物流公司绩效管理,物流商选择
4 分拨中心管理
5 确定物流相关SOP
6 良好的沟通能力和谈判技巧
7 仓库的日常管理:收货、配送、上架、发送等一系列管理
8 制订制定、修改、完善公司物流制度及相关流程
9 对运输发送相关费用进行审核,根据数据分析做出及时反应
10 提供仓库发货和收货的相关报表
11 提高收发货速度、质量,提供相关改进工作的计划和分析
12 发送人员的选用、配置、预算、考核和培训

特殊技能:

- 业务流程设计与规划的能力
- 合理使用和调配设备的能力
- 对仓储业务流程设计与规范管理的能力
- 多种运输方式结合与运用的能力
- 对加工成本计算、核算的能力

人事经理:
考察项目:
1 对企业人力资源管理模式有系统的了解和实践经验积累,对人力资源战略规划、人才的发现与引进、薪酬设计、绩效考核、岗位培训、福利待遇、公司制度建设、组织与人员调整、员工职业生涯设计等具有丰富的实践经验
2 对熟悉国家、地区劳动人事管理的法律、法规、章程、各方针、政策的了解;熟悉企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇和培训方针;对人力资源管理事务性工作具有娴熟的处理技巧,熟悉人事工作流程
3 良好的书写与表达能力
4 思维敏捷,概括能力强
5 使用办公软件及相关的人事管理软件熟练度

特殊技能:

- 具备人力资源规划的能力
- 具备指导人力资源部门进行人员招聘工作的能力
- 具备采取正确的绩效评估方法,强化企业人力资源战略的能力
- 具备使用正确的方法,处理劳资关系危机的能力

财务经理:
考察项目:
1 安全保管公司财务记录和文件的能力
2 公正并准确反映公司状况,资产和负债
3 管理能力:包括监督并指导财务部工作人员,并按要求对上级做出信息汇报
4 财务分析能力及对非同寻常的情况的处理能力
以上考察项目希望申报者能在的答题过程中集中体现,在线视频中会根据以上问题进行现场提问。

特殊技能:

- 编制和执行财务预算、财务收支计划、资金筹措和使用计划。
- 编制和完善公司的各种财务报表。
- 进行成本费用预测、计划、控制、核算、分析和考核。
- 建立、健全公司核算制度,利用财务会计资料进行经济活动分析。
- 对本公司财会机构的设置和会计人员的配备提出方案供总经理参考。
- 能否协助总经理对公司生产经营、业务发展及投资活动作出决策。

销售经理:
考察项目:
1 制定地区营销方案和费用预算,执行计划并组织实施
2 建立、整合销售渠道,提高产品的市场占有率
3 负责所在地区客户开发
4 建立完整的经销商档案及客户资料,签定正式销售协议并报公司审批、存档
5 完善市场服务,提升产品形象,扩大产品销售
6 收集、汇总并上报市场信息
7 地区产品进、销、存及应收账款的统一管理

特殊技能:

- 具备设计营销渠道的能力
- 能够制定针对不同对象的促销策略
- 能够组织订货、发货工作
- 能够对回款与退货的工作进行管理
- 能够组织实施客户服务管理

市场经理:
考察项目:
1 建立销售网、完成年度销售任务的能力
2 参与合同评审
3 建立客户资料卡及客户档案,完成相关销售报表
4 按照合同管理规定签订销售合同
5 责任项目货款按期回笼
6 责任项目的售后服务、质量跟踪、客户信息反馈管理工作,为质量改进提供依据
7 与客户建立良好关系,以维护企业形象的能力
8 负责搜寻资料,进行深入的市场分析,提供市场运做方向性的建议
9 制订客户推广方案和推广计划以及广告计划
10 指导产品包装设计及促销品,以及促销方案和计划

特殊技能:

- 能够把握消费者需求的变化,发掘潜在需求
- 能够分析竞争对手的价格策略并预测和评估新的价格策略
- 能够制定市场调研方案,设计调查表和问卷
- 能够依据市场情况调整价格